VIII.MOC STATUSU



Osobistą moc czerpiemy z mandatu, który pochodzi z naszej pracy. Dyrektor finansowy zawsze będzie miał większą siłę statusu niż Baldrick w Mail Room, ale wygląd może być zwodniczy.

"Czy wiesz, kim jestem?" Wściekł się na pracowników odprawy linii lotniczych. Kobieta pozostała chłodna, podniosła mikrofon i przez głośnik zapytała całe lotnisko: "Mam tu dżentelmena, czarny garnitur, jasnoniebieską koszulę, żółty krawat, około 180 cm, może około 45 lat. Czy ktoś na hali może pomóc? Nie wie, kim on jest.

Wydaje się, że wykorzystanie statusu do uzyskania tego, czego chcemy, może być uzasadnione, ale może się nie udać. Zauważyłem w mojej pracy, że piętno na temat korzystania z Mocy Statusu, szczególnie w zachodnich organizacjach, które twierdzą, że są niehierarchiczne, oparte na wartościach i mają bardziej płaską strukturę. Ale to nie znaczy, że Mo Statusu nie istnieje. W beznadziejnym chłodzie kultury biznesowej Virgin nikt przez pierwsze kilka dni nie zwracał uwagi na doświadczenie pracy w poczcie, dopóki nie ujawniono, że jest siostrzeńcem Sir Richarda Bransona. Nagle wszystko się zmieniło. Zwracam uwagę, że Status był kluczowy dla projektowania organizacyjnego, podejmowania decyzji i psychologii, ponieważ mieszkaliśmy w jaskiniach i siedzieliśmy przy ogniskach. Dlaczego nie wybrać Status Power? I zwykle ich zdaniem jest to, że jawnie używa statusu po prostu nie jest to fajny sposób, aby coś się stało. Pytam więc, jakie są ich stanowiska pracy. Mówią: "wiceprezes ds. sprzedaży międzynarodowej" lub "dyrektor operacyjny EMEA" lub "dyrektor ds. ubezpieczeń, Asia Pac". Następnie uśmiechają się i natychmiast docierają do celu. Nadmierne używanie mocy statusu może być niefajne, ale z pewnością tam jest i nie jest tak trudne do zobaczenia. Wszyscy w organizacji wiedzą, kim są ludzie o wysokim statusie, po prostu nie muszą chodzić i krzyczeć o tym jak niezadowolony dyrektor na lotnisku. Ludzie naturalnie rozpoznają status i odpowiednio nawigują. Oczywiście spotykam ludzi o wysokim statusie i wcale nie rozważam używania go bez chłodzenia. A ci, którzy robią to dobrze, są oświeconymi ludźmi, którzy wiedzą, że interwencja jako szef jest właściwą rzeczą we właściwym czasie, a zespół z zadowoleniem przyjmuje fakt, że ktoś podjął decyzję, nawet jeśli sprowadza się to ze smutkiem do przyznania, że " jesteś szefem. "A kiedy pracujesz z młodymi, ambitnymi absolwentami, karta statusu jest zauważalnie bardziej pożądana, ponieważ ich zdaniem jest to, że jeśli ją posiadasz, masz moc i możesz sprawić, że coś się stanie. Ale nie zawsze doceniają, że wysoki status nie zawsze oznacza, że możesz dostać to, czego chcesz. Zapytaj Baracka Obamę, jak przebiegła jego reforma prawa karnego w USA. Kiedyś był nie tylko najpotężniejszym człowiekiem o wysokim statusie w USA, ale prawdopodobnie na świecie. Ale nawet on był bezsilny, aby dokonać tej reformy.

Pozytywne wykorzystanie mocy statusu

Kiedy musisz być "szefem" i musisz to zrobić.

Nadużycie statusu mocy

Kiedy używasz statusu do nieuczciwego wykorzystywania ludzi lub ponieważ twoje ego wymyka się spod kontroli.

Psychologia

Dążenie do statusu jest podstawową motywacją człowieka, więc nie powinniśmy się wstydzić chęci jego zdobycia, ale musimy mądrze rozumieć, w jaki sposób go wykorzystujemy. W 1943 r. W swojej Hierarchii potrzeb Abraham Maslow podzielił swoją kategorię Szacunek (drugi najwyższy), aby uwzględnić to, co opisał jako "niższy" zestaw potrzeb szacunkowych, które obejmowały; status, uznanie, sława, prestiż i uwaga. Status ma drugie miejsce po samorealizacji. Jakkolwiek może się to wydawać chłodne, nie oszukujmy się, że to nie jest ważne.

Podpowiedź Jeśli masz wysoki status, możesz z niego korzystać we właściwym czasie. Zrób to, a Twój zespół prawdopodobnie będzie cię szanował, nawet jeśli się z tobą nie zgodzi. Jednak posiadanie wysokiego statusu nie daje ci prawa do spóźnienia się na wszystko, unikania kontaktu wzrokowego, bycia nadmiernym, przeskakiwania w kolejce lub patrzenia w dół na osoby o niższym statusie. Dzięki temu wyglądasz jak idiota. A kiedy to się stanie, ludzie spiskują przeciwko tobie za twoimi plecami.

Sesja coachingowa

1. Jakie wyraźne komunikaty na temat statusu wydaje Twoja organizacja?
2. Jakie bardziej subtelne wskazówki kulturowe dostrzegasz?
3. W jakim stopniu zauważasz wyraźne wykorzystanie wysokiego statusu w swojej organizacji?
4. Co musisz zrobić, aby uzyskać większą moc statusu?
5. Jakie można znaleźć przykłady umiejętnego wykorzystania Status Power?